原创市场动态
太钢天管组建9个专项小组攻坚提质增效
太钢天管公司全面启动提质增效专项攻坚工作,围绕差异化产品提升和工程设备技改降本两大核心领域,跨部门组建薄料推进、400系增量、高附加值新品等9个专项工作小组。各小组明确人员配置、攻坚思路、落地举措及阶段与长远目标,实行项目化管理、清单式推进、节点化落实,确保各项工作件件有部署、事事有回音。
核心结论
太钢天管公司全面启动提质增效专项攻坚工作,围绕差异化产品提升和工程设备技改降本两大核心领域,跨部门组建薄料推进、400系增量、高附加值新品等9个专项工作小组。
太钢天管公司近日立足经营发展大局,以优化产品结构、提升运营效率、改善经营业绩为核心,全面部署启动提质增效专项攻坚工作,正式吹响全员提质增效、聚力突围攻坚的奋进号角。
为确保攻坚工作有序推进,公司搭建了层级清晰、权责分明的专项攻坚组织架构,确立了顶层决策、专项推动、协同作战、落地执行的工作机制。在这一机制下,公司聚焦差异化产品提升和工程设备技改降本两大核心领域,跨部门组建了9个专项工作小组,具体如下:
| 序号 | 专项小组名称 | 所属核心领域 |
|---|---|---|
| 1 | 薄料推进 | 差异化产品提升 |
| 2 | 400系增量 | |
| 3 | 高附加值新品 | |
| 4 | 镍基合金退火线 | |
| 5 | 引带焊接 | 工程设备技改降本 |
| 6 | 酸系统综合降本 | |
| 7 | 冷线炉子节能改造 | |
| 8 | 2#轧机自动化和传动升级 | |
| 9 | 污泥干化 |
各专项小组均明确了人员配置、攻坚思路、落地举措以及阶段性和长远目标,实行项目化管理、清单式推进、节点化落实,确保各项工作件件有部署、事事有回音。
此次专项攻坚工作的启动,标志着太钢天管公司在优化产品结构、提升运营效率方面迈出了系统性、组织化的关键一步,也为后续经营业绩的持续改善奠定了组织保障。
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